ASSESSMENT CENTER FOR ASSESSING COMPETENY

ASSESSMENT CENTER FOR ASSESSING COMPETENY

Untuk membangun sistem pengelolaan sumber daya manusia secara terintegrasi, banyak perusahaan menerapkan model Competency-Based Human Resource Management. Model CBHRM ini dibuat berdasarkan kompetensi yang dipersyaratkan dan perlu dimiliki oleh setiap jabatan. Kompetensi ini bisa berbeda antara satu jabatan dengan jabatan lain atau antara satu level dengan level yang lainnya. Tingkat kebutuhannya pun bisa berbeda.

Saah satu tahap yang dilakukan untuk menerapkan CBHRM ini adalah perlu dimilikinya kamus kompetensi. Dalam kamus kompetensi ini nantinya akan didefinisikan arti dari setiap kompetensi, serta skala dari setiap kompetensi, yang diperlukan untuk setiap jabatan. Jadi setiap jabatan memiliki standar kompetensi sendiri. Tentu saja kondisi perusahaan membuat rumusan kompetensi dan skalanya bisa jadi berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lain. Idealnya perusahaan perlu menyusun standar kompetensinya sendiri, karena merekalah yang lebih tahu dengan sebenarnya kondisi di perusahaan tersebut. Oleh karena itu perlu bagi tim perumus untuk memiliki pemahaman tentang konsep dan cara penyusunan kamus kompetensi ini.

Standar kompetensi inilah yang nantinya digunakan sebagai dasar penilaian setiap pemegang jabatan. Dengan adanya standar kompetensi ini maka diharapkan penilaian menjadi lebih obyektif. Oleh karena itu perlu bagi setiap atasan atau pihak assessor untuk dapat melakukan penilaian dengan tepat, sehingga hasil yang diperolehpun bisa optimal dan bermanfaat untuk pengambilan keputusan yang akan dilakukan pada pemegang jabatan tersebut.

MANFAAT

• Peserta memahami tentang kompetensi
• Peserta memahami pentingnya untuk melakukan penilaian kompetensi
• Peserta memahami metode yang digunakan untuk melakukan penilaian (asesmen) kompetensi
• Peserta dapat melakukan penilaian kompetensi

MATERI

1. Pemahaman Kompetensi
   a. Pemahaman kompetensi
   b. Konsep kompetensi dalam pengelolaan SDM (Competency Based Human Resource  Management)
   c. Tingkatan kompetensi : organizational, job/occupational, personal
2. Penilaiain Kompetensi (Competency Assessment)
   a. Pemahaman asesmen kompetensi
   -Tujuan Asesmen Kompetensi
   -Pentingnya asesmenb.  Assessor
   -Tugas Assessor
   -Kualifikasi Assessor

   c. Metode Assessment
   – Group Discussion
   – Case Analysis
   – Presentation
   – Interview : Pendekatan Behavior Event Interview
   – In-basket exercise
   – Role Simulation

   d. Tahap Competency Assessment
   – Persiapan
   – Merancang metode
   – Merancang format hasil
   – Persiapan assessor
   – Penetapan jadwal
   – Pelaksanaan
   – Penulisan hasil
   – Diskusi hasil & Umpan balik

METODE

Ceramah Interaktif, Diskusi, Latihan, Role Play

PESERTA

Manager, Supervisor dan pihak yang terkait dengan Standar Kompetensi

Pembicara / Fasilitator :

• Dra. Psi. Ani Wijaya, MM