• PUBLIC TRAINING

  Project Risk Assesment For Manufacturing

  📱 Daftar via WhatsApp ✉️ Daftar via Email 📅 Lihat Jadwal
  🎯 Mengapa Training Ini Penting?

  • Training Project Risk Assessment for Manufacturing sangat penting karena setiap proyek manufaktur memiliki berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi biaya, jadwal, kualitas, keselamatan, maupun keberhasilan proyek. Melalui training ini, peserta akan mempelajari teknik identifikasi risiko, analisis tingkat risiko, penyusunan strategi mitigasi, pemantauan risiko, serta penerapan manajemen risiko sesuai dengan praktik terbaik di industri manufaktur. Dengan kompetensi tersebut, peserta mampu mengurangi potensi kegagalan proyek, meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, serta memastikan proyek berjalan lebih aman, efisien, dan sesuai dengan sasaran perusahaan.

   
  Manfaat Training :

  • Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan
  • efeknya, dan mengekspos ancaman maupun peluang
  • Mampu melakukan pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi dan menilai eksposur
  • risiko, mengatasi ancaman maupun peluang
  • Mampu menerapkan teknik yang teruji untuk memprioritaskan risiko, memungkinkan Anda
  • untuk menentukan daerah-daerah yang membutuhkan perhatian khusus
  • Mampu mengembangkan response strategy yang tepat untuk risiko yang telah
  • diidentifikasikan
  • Mengetahui bagaimana memastikan manajemen yang efektif dari ketidakpastian dan
  • memaksimalkan kemungkinan mencapai tujuan proyek
  • Mengenali psikologi resiko yang mengungkapkan sumber bias dan memungkinkan hal ini
  • bisa dikenali dan dihadapi
  • Pemahaman fundamental tentang manajemen risiko proyek.
  • Pemahaman tentang bagaimana melakukan identifikasi risiko suatu proyek dalam konteks
  • proses manajemen risiko terpadu perusahaan.
  • Memperoleh tip-tip praktis tentang bagaimana melakukan asesmen risiko proyek.
  • Pemahaman analisa mencari akar penyebab masalah dan rencana tindakan perbaikan

  
  Materi Training:

  • • Project Management
    • Manajemen proyek vs manajemen proses
    • Penyebab kegagalan proyek
    • Kompetensi manajemen proyek
    • Strategy pelaksanaan proyek
    • Identifikasi tugas
    • Stratey penjadwalan
    • Expectation Management
    • Konsep Management Resiko
    • Macam – macam resiko
    • Upaya penanggulangan resiko
    • Konsep resiko
    • Langkah – langkah manajemen resiko
    • Hubungan manajemen resiko dengan fungsi lain dalam perusahaan
    • Sumbangan manajemen resiko terhadap perusahaan keluarga dan masyarakat
    • Manajemen Resiko
    • Paradima manajemen resiko
    • Strategi Resiko Reaktif VS Proaktif
    • Project Risk Management Processes
    • Common risk factors
    • Indentifikasi resiko
    • Matric probabilitas
    • Pengurangan, Monitoring & manajemen Risiko
    • Contoh risk Breakdown struktur
    • RMMM Plan
    • Pengangkutan dan resikonya
    • Aspek Ekonomi
    • Dasar hukum dalam pengangkutan
    • Aspek resiko dalam pengangkutan
    • Pengankutan logistic pihak terkait
    • Perencanaan dalam manajemen resiko
    • 9 bidang pengetahuan dalam PMBOK
    • Kelompok proses dalam manajemen proyek
    • Proses dalam manajemen resiko proyek
    • Plan risk manajemen
    • Project Risk Manajemen work sheet
    • Identifikasi resiko proyek
    • Analisa kualitatif resiko
    • Analisa kuantitatif resiko
    • Penentuan tanggapan terhadap proyek
    • Risk manajemen QHSE in the Warehouse
    • Kecelakaan dari Prilaku beresiko
    • Kasus kecelakaan
    • Safety Trianggle
    • MSDS
    • Material Handling
    • Penyebab terjadinya Cidera
    • Pengendalian potensi Bahaya
    • Tindakan tidak aman VS Kondisi tidak aman
    • Identifikasi bahaya
    • Konsekwensi resiko
    • Pengendalian potensi biaya
    • Analisa situasi indentifikasi resiko  
    • Risk management team
    • Sasaran team Risk manajemen
    • SIPOC Diagram proses mapping
    • Value definition & Potens resiko dalam proses
    • Identifikasi resiko potensial pada proses
    • Seleksi resiko proses dengan metode 3. 9. 1
    • Menentukan skala prioritas
    • Menentukan perumusan masalah potensi resiko
    • Analisa masalah identifikasi sumber penyebab resiko  
    • Analisa persoalan
    • Hubungan sebab akibat
    • Analisa proses Kritis
    • Identifikasi penyebab potensial
    • Couses Effect Matric
    • Identifikasi akar penyebab Significant
    • Analisa keputusan dan melaksanakan perbaikan
    • Analisa keputusan
    • Prinsip 3 Gen
    • DLAA
    • Menentukan Ide Solusi
    • Membuat Standarisasi

  Target Peserta:
  Pihak – pihak terkait
  
  Team Trainer Johnson Indonesia :

  • Surachman. ST.,MT

  
  Tanggal Pelaksanaan :

  28–29 Januari 2027	14–15 Juli 2026
  26–27 Februari 2027	25–26 Agustus 2026
  03–04 Maret 2027	17–18 September 2026
  27–28 April 2027	20–21 Oktober 2026
  06–07 Mei 2027	24–25 November 2026
  29–30 Juni 2027	14–15 Desember 2026

    Fee Investasi  Training:

  Fee Offline Training (Jakarta)	Fee Offline Training (Luar Kota Jakarta)
  Rp. 5.950.000,-/orang (Minimal kirimkan 3 orang. Pasti Running Tempat Hotel (Waktu 2 hari) Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir	Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING) Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta) Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta) Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir
  Fee Private Onsite Training Onsite Rp. 8.000.000,- / orang / 2 Hari  (PASTI RUNNING) Rp. 5.950.000,- / orang / 1 Hari  (PASTI RUNNING) Lokasi: Training Center Johnson Indonesia Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir	Fee Training Online: Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari, 09.00-16.00)

Daftar perusahaan yang telah mengikuti training sejenis :

•