Training Need Analysis (TNA)

Training Need Analysis (TNA)

Deskripsi :

Pelatihan merupakan bagian yang tak terpisahkan, bahkan sangat penting dalam pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan. Melalui pelatihan setiap karyawan diharapkan dapat lebih optimal dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Bahkan dapat lebih berkembang lagi. Oleh karena itu program pelatihan yang dibuat haruslah sesuai dengan kebutuhan karyawan dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut. Topik yang dipilih harus mengacu pada pengetahuan, ketrampilan dan sikap kerja yang dibutuhkan pada jabatan yang dipegang pada saat itu. Atau kalaupun tujuannya untuk pengembangan, maka topik yang dipilih adalah sesuai dengan kebutuhan pengembangannya. Pemilihan topik pelatihan bukan sekedar mengikuti selera atau keinginan atau trend saat ini. Memang semua topik pelatihan pasti bermanfaat tetapi yag menjadi prioritas adalah yang sesuai kebutuhan.

Untuk mendapatkan topik pelatihan yang tepat sesuai kebutuhan, maka perlu dilakukan analisa kebutuhan pelatihan. Dengan analisa yang tepat, maka pelatihan yang dilakukan akan dapat memenuhi kebutuhan perusahaan, juga kebutuhan individu tersebut dalam mengembangkan kompetensinya untuk melaksanakan tugas secara optimal. Pelatihan yang dilaksanakan atau diikuti oleh karyawan pada akhirnya dapat memberikan dampak pada peningkatan kinerja dan pencapaian target perusahaan.

Manfaat Training :

  • Peserta memahami peran penting training sebagai sarana untuk mengembangkan sumber daya manusia
  • Peserta memahami konsep dan prinsip melaksanakan Training Need Analysis (TNA) atau analisa kebutuhan pelatihan
  • Peserta mampu memahami dan menerjemahkan hasil TNA dalam rangka penyusunan perencanaan program pelatihan dan pengembangan SDM untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi
  • Peserta memiliki kemampuan menyusun modul pelatihan berbasis hasil TNA
  • Peserta mampu mengukur, mengevaluasi dan memonitor hasil pelaksanaan training berbasis TNA

Materi :

  1. Konsep Dasar Pelatihan (Training)
    • Human Resources Strategic dan Business Result
    • Konsep dan Prinsip Manajemen Pelatihan
    • Peran dan Manfaat Pelatihan
    • Siklus Pelatihan (Training Cycle Process)
    • Siklus Desain Pelatihan : Model Parker & Model ADDIE
  2. Training Need Analysis (TNA) atau Analisa Kebutuhan Training
    • Prinsip dan Konsep TNA
    • Peran dan Manfaat TNA
    • Langkah-langkah TNA
  3. Pendekatan untuk melakukan TNA
    • Analisa Organisasional (Organizational Analysis)
    • Analisa Pekerjaan (Occupational/Job Analysis)
    • Analisa Individual (Individual Analysis)
  4. Metode dan teknik pengumpulan data untuk TNA
    • Wawancara (Interview)
    • Observasi (Observation)
    • Survey / Questionnaire
    • Diskusi – Focus Group Discussion
    • Review Data Dokumen
  5. Penerapan Hasil TNA
    • Perencanaan Pelatihan Berbasis TNA
      • Merumuskan Sasaran dan Tujuan Pelatihan
      • Metode Pelatihan
      • Menyusun Rencana Pembelajaran (Lesson Plan)
      • Anggaran Pelatihan
    • Evaluasi Pelatihan
      • Konsep dan Prinsip Evaluasi Pelatihan
      • Tujuan Evaluasi Pelatihan
      • Metode dan Tools Evaluasi
      • Level Evaluasi Pelatihan

Target Peserta :

Training Manager/Supervisor/Coordinator/Staff/Administrator, HR Manager dan semua yang terlibat dalam pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia

Pembicara / Fasilitator :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya. MM.
  • Johnson Alvonco, Ph. D. ( Alternatif Trainer )
  • Dra. Psi. Sri Endang Kamuljan, MBA. ( Alternatif Trainer )

Tanggal Pelaksanaan :

18-19 Januari 2021

04-05 Februari 2021

25-26 Maret 2021

15-16 April 2021

20-21 Mei 2021

02-03 Juni 2021

29-30 Juli 2021

12-13 Agustus 2021

09-10 September 2021

25-26 Oktober 2021

10-11 November 2021

08-09 Desember 2021

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, Hotel Twin Plaza , hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian.

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center) (Trainer wajib negatif Rapid Test Covid berlaku selama 14 hari dan menggunakan Face Shield saat mengajar)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 2.500.000,-/orang
  • Offline Training 5.950.000,-/orang

Fee Training (Jakarta):

Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline & Online Training)

Private Training:

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

 

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/ Komariah/ Ria/ Nisa

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

[email protected]

[email protected]

Website:

https://www.seminarjohnson.com

http://www.johnson.co.id

DOWNLOAD BROSUR

FORM REGISTRASI

    Kode Training

    Topik Training

    Tanggal Training

    Lokasi Training

    Tipe Permintaan

    Peserta yang didaftarkan

    Nama

    Jabatan

    Metode Pembayaran

    Pesan

    Enrroled By:

    Nama

    Email

    Nama Perusahaan

    Jabatan

    Telp Kantor

    Fax

    No. Hp

    Note

    Kirim Salinan Form ke Email saya

    captcha
    Masukkan kode diatas:

    Print Friendly, PDF & Email