Training Comprehensive Strategic Problem Solving & Decision Making
Strategic Problem Solving & Decision Making adalah pelatihan dua hari yang dirancang untuk membekali peserta dengan pendekatan berpikir yang sistematis dan terstruktur dalam memecahkan masalah dan mengambil keputusan. Dalam lingkungan kerja yang kompleks dan penuh ketidakpastian, banyak keputusan strategis yang diambil secara terburu-buru tanpa analisa mendalam — seringkali hanya berdasarkan insting atau tebakan.
Pelatihan ini membantu peserta mengidentifikasi akar masalah secara tepat (problem framing), serta menyusun solusi yang terarah dan berdampak menggunakan berbagai kerangka kerja strategis seperti SMART Solution, McKinsey 7S, 4P Marketing, dan BCG Matrix. Peserta juga akan dibimbing untuk mengembangkan berbagai opsi solusi, melakukan analisa pro-kontra, serta menyusun skenario dampak dari setiap alternatif yang dipilih.
Tujuan akhirnya adalah membentuk pola pikir yang mampu menghasilkan rekomendasi keputusan yang logis, dapat dipertanggungjawabkan, dan bernilai strategis bagi organisasi.
Manfaat TrainingÂ
- Mengasah kemampuan dalam mengidentifikasi akar masalah secara strategis (problem framing).
- Menggunakan berbagai framework analisis solusi yang terbukti efektif dalam dunia bisnis dan manajemen.
- Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan melalui pendekatan yang sistematis, berbasis data dan logika.
- Mampu menyusun rekomendasi yang dapat dipertanggungjawabkan, bukan sekadar asumsi atau intuisi pribadi.
- Menjadi pribadi yang lebih percaya diri dalam menyampaikan keputusan penting kepada manajemen atau stakeholder.
Materi Training
Hari 1: Problem Framing & Analisa Strategis
- Identifikasi Isu Utama dan Akar Masalah
- Teknik 5 Why’s & Root Cause Analysis
- Mapping isu dari gejala ke masalah inti
- Problem Framing yang Tepat
- Menyusun pernyataan masalah secara tajam dan fokus
- Menghindari framing yang bias atau keliru
- Framework Solusi yang Terbukti Efektif
- Penggunaan SMART Solution untuk solusi realistis
- McKinsey 7S, BCG Matrix, atau 4P (aplikatif sesuai konteks masalah)
- Latihan studi kasus: memilih kerangka kerja yang paling relevan
- Menggali ide ide kreatif
Hari 2: Penyusunan Solusi & Pengambilan Keputusan
- Mengembangkan Beberapa Opsi Solusi
- Teknik brainstorming terstruktur dan evaluatif
- Menyaring opsi berdasarkan nilai strategis dan feasibility
- Analisa Pro-Kontra dan Skenario Dampak
- Matrik perbandingan & evaluasi risiko
- Tools simulasi skenario (best, likely, worst case)
- Pembuatan Rekomendasi Final
- Penyusunan argumen yang logis dan berbobot
- Tips menyampaikan solusi ke stakeholder secara meyakinkan
- Penggunaan templet laporan hasil
Metode TrainingÂ
- Interactive Learning, Brainstorming & Discussion – Konsep dan framework disampaikan melalui diskusi partisipatif dan studi kasus nyata, diselingi video, stories, games/ice breaking. Â
- Role Play & Simulation – Praktik langsung sesuai materi yang dibahas.
- Action Plan – Penyusunan rencana implementasi yang efektif dan aplikatif.
Target Peserta TrainingÂ
Supervisor Baru, Team Leader, Coordinator, First-Line Manager, dan calon Supervisor.
Trainer Leadership
Dr. Patisina, S.T., S.H., M.Eng., M.H., C.Med., C.A.T.T.
Jadwal Public Training
Program Public Training diselenggarakan secara berkala. Jadwal training dapat dipilih berdasarkan kalender Public Training Johnson Indonesia dan dikonfirmasikan kembali kepada peserta sebelum pelaksanaan.
Jadwal Training:
| 07–08 Januari 2027 | 14-15 Juli 2027 |
| 05–06 Februari 2027 | 06-07 Agustus 2026 |
| 10–11 Maret 2027 | 01-02 September 2026 |
| 06–07 April 2027 | 14-15 Oktober 2026 |
| 18–19 Mei 2027 | 05-06 November 2026 |
| 08–09 Juni 2027 | 08-09 Desember 2026 |
Note: Permintaan Training Khusus (Materi, Jadwal & Lokasi Khusus) & Fixed Running – Hubungi Call / WhatsApp:Â 0815972 5020Â
Lokasi TrainingÂ
Training dapat diselenggarakan secara offline di Jakarta, Johnson Training Center, hotel, lokasi perusahaan, maupun berbagai kota di Indonesia berdasarkan kebutuhan peserta dan perusahaan. Program juga tersedia dalam format Online Training.
- Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn, dll (Lokasi Dapat By Request)
- Lokasi Private Training: Johnson Training Center (Komp. Daan Mogot Baru 3A/10 Jakarta Barat)
Kepastian Lokasi Training akan kami konfirmasi Kembali Kepada Peserta Training
Investasi TrainingÂ
- Offline Training Jakarta: Rp5.950.000/orang untuk 2 hari dengan minimal 3 peserta. Fasilitas meliputi seminar kit, certificate, lunch, snack dan souvenir.
- Offline Training Luar Jakarta: Rp12.000.000/orang untuk pasti running; Rp8.500.000/orang untuk 1–5 peserta; dan Rp8.000.000/orang untuk lebih dari 5 peserta.
- Private Onsite Training: Rp8.000.000/orang untuk 2 hari atau Rp5.950.000/orang untuk 1 hari di Johnson Training Center.
- Online Training: Rp5.500.000/orang untuk 2 hari, pukul 09.00–16.00 WIB.
In-House Training
Johnson Indonesia menyediakan In-House Training bagi perusahaan yang membutuhkan program pengembangan Supervisor, Manager, dan Leader secara khusus. Materi, studi kasus, jadwal, jumlah peserta, serta lokasi training dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi organisasi.
