• Training Servant Leadership sangat penting karena membekali pemimpin dengan pola pikir dan keterampilan untuk memimpin melalui pelayanan, keteladanan, empati, serta pemberdayaan anggota tim sehingga mampu menciptakan lingkungan kerja yang penuh kepercayaan dan kolaborasi. Melalui pelatihan ini, peserta mempelajari cara mendengarkan secara aktif, mengembangkan potensi karyawan, membangun hubungan yang kuat, mengambil keputusan yang berintegritas, serta menyeimbangkan pencapaian target dengan kepedulian terhadap kebutuhan tim. Pendekatan servant leadership terbukti mampu meningkatkan keterlibatan karyawan (employee engagement), loyalitas, produktivitas, inovasi, dan budaya kerja yang positif. Oleh karena itu, pelatihan ini menjadi investasi penting bagi organisasi yang ingin membentuk pemimpin yang tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi juga mampu menginspirasi, melayani, dan mengembangkan orang lain demi keberhasilan organisasi yang berkelanjutan.

Manfaat Training :

• Dapat meningkatkan kompetensi leader professional model Servant Leader
• Memiliki integritas sebagai leader sesuai dengan nilai-nilai organisasi
• Mampu meningkatkan kesadaran diri (self awareness) sebagai pemimpin professional
• Dapat meningkatkan kecerdasan emosional (Emotional Intelligent) dalam memimpin
• Mampu berkomunikasi secara efektif kepada semua pihak
• Dapat melakukan pembinaan kepada anggota teamnya metode Coaching

Materi :

A. Introduction

• Tantangan Pemimpin Era Pandemi dan Resesi Ekonomi
• Target Pemimpin Professional
• Standar Kompetensi Pemimpin Professional

B. Servant Leadership (Kepemimpinan Yang Melayani)

• Konsep dan Pengertian Servant Leadership
• Model Kepemimpinan
• Kepemimpinan Model Servant Leadership
• Karakteristisk Servant Leadership
• Indikator Servant Leadership
• Dimensi Servant Leadership
• Proses Membangun Servant Leadership Dalam Diri

C. Integritas (Value organisasi)

• Nilai-Niai Organisasi (Corporate Values)
• Tujuan Corporate Values
• Konsep & Prinsip Integritas
• Tujuan Integritas
• Aktivitas Integritas Pemimpin
• Standar Integritas Pemimpin
• Proses Pembentukan Integritas Pemimpin

D. Self Awareness (Kesadaran Diri)

• Pengertian Self Awareness (Kesadaran Diri)
• Fungsi Kesadaran Diri Bagi Pemimpin
• Manfaat Kesadaran Diri
• Tanda-Tanda Pribadi Leader Memili Kesadaran Diri yang tinggi
• Cara Membangun Kesadaran Diri

E. Emotional intelligent (Kecerdasan Emosi)

• Konsep Emosi Manusia
• Pengertian Kecerdasan Emosi (Emotional Intellegence)
• Pengenalan EQ Diri Sendiri
• 5 (lima) Keterampilan Kecerdasan Emosi
• Aplikasi Kecerdasan Emosi Dalam Kepemimpinan Efektif

F. Communication Skill

• Konsep dan Prinsip Komunikasi
• Dampak Negatif Gagalnya Komunikasi Interpersonal di Perusahaan
• Faktor – Faktor Penyebab Masalah Komunikasi Interpersonal di Perusahaan
• Pentingnya Interpersonal Communication Skill Dengan Berbagai Pihak yaitu: Pimpinan, Rekan Kerja, Bawahan, Customer dan Supplier atau pihak Ekternal Perusahaan Lainnya
• Communication Process
• Intrapersonal & Interpersonal Communication Skill
• Persyaratan Komunikasi Efektif
• Komunikasi 3V (Verbal, Vocal, Visual)
• Hambatan Komunikasi dan Cara Mengatasinya
• Teknik Feedback (Umpan Balik)
• Mendengar Efektif
• Mindset Communication Skill
• Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Dalam Berkomunikasil
• Interpersonal Communication Skill
• Type Kepribadian Metode DISC & Model NLP – Model VAK
• Building Trust Model NLP dan Cara Mempengaruhinya
• Rahasia Komunikasi Ajaib – Magic Word Dalam Berkomunikasi
• Influence People
• Standar Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENS)
• Workshop, Studi Kasus dan Simulasi “Communication Skill”

G. Coaching Skill

• Introduction
• Konsep dan Prinsip Coaching
• Tujuan Coaching bagi Kepentingan Perusahaan dan Karyawan
• Hambatan dan Alasan Penolakan Terhadap Penerapan Coaching
• Peran Top Management Suksesnya Penerapan Coaching
• Fungsi dan Tujuan Coaching Skill
• Multi Peran Leader Di Dalam Proses Coaching
• Standar Kompetensi Professional Coaching
• Coaching Model: IDEAL, GROW, CLEAR, OSCAR
• Strategi Penerapan Coaching
• Proses Pelaksanaan Coaching
• Simulasi Coaching

Target Peserta :

Manajer, Supervisor, Staff atau pihak pihak terkait 

Pembicara / Fasilitator :

• Johnson Alvonco, Ph.D.
• Psi. Ani Wijaya, MM.

Tanggal Pelaksanaan :

Jam Pelaksanaan:

• Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
• Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif  Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

• Online Training (Zoom Meeting)
• Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center) 

Fee Investasi  Training: