-
⭐ PUBLIC TRAINING
Shopfloor Leadership & Operational Excellence
🎯 Mengapa Training Ini Penting?
👉 Meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja tim produksi.
👉 Mengurangi kesalahan kerja, defect, dan pemborosan proses.
👉 Memperkuat disiplin kerja serta kepatuhan terhadap SOP.
👉 Meningkatkan kemampuan memimpin operator dan tenaga kerja lapangan.
👉 Mengembangkan keterampilan komunikasi dan koordinasi antar tim.
👉 Meningkatkan kemampuan problem solving di area produksi.
👉 Membangun budaya keselamatan kerja (Safety Culture).
👉 Meningkatkan motivasi, keterlibatan, dan kinerja karyawan.
👉 Mengurangi konflik dan meningkatkan kerja sama tim.
👉 Mempersiapkan Supervisor, Foreman, dan Team Leader menjadi pemimpin yang lebih efektif.
👉 Mendukung pencapaian target KPI: Productivity, Quality, Cost, Delivery, dan Safety.
👉 Membantu perusahaan menciptakan budaya Continuous Improvement di area operasional.
✅ Manfaat Training
- Meningkatkan kemampuan menerapkan prinsip Shopfloor Management untuk mendukung efektivitas operasional di tempat kerja.
- Memiliki kompetensi sebagai Shopfloor Leader dalam mengelola tim, proses kerja, dan pencapaian target produksi.
- Mampu membangun kepercayaan (trust), kolaborasi, dan hubungan kerja yang positif antara pemimpin dan anggota tim.
- Menguasai teknik komunikasi formal berbasis HORENSO (Report, Inform, Consult) guna meningkatkan koordinasi dan penyelesaian masalah.
- Mampu memotivasi tim dalam mencapai target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, & Morale) secara konsisten.
- Memiliki kemampuan mengidentifikasi peluang perbaikan serta menerapkan Continuous Improvement (Kaizen) untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja operasional.
📋 Outline Materi Training
- Introduction Shopfloor Leadership
- Konsep Dasar Shopfloor Leadership
- Fungsi dan Peran Shopfloor Leader di Tempat Kerja
- Target Shopfloor Leader
- Tantangan Shopfloor Leader
- Mindset & Character Shopfloor Leader
- Mindset Shopfloor Leader
- Character Shopfloor Leader
- Spirit Shopfloor Leader
- Competency Shopfloor Leadership & Management
- Kaizen dan Shopfloor Management
- Konsep Kaizen
- 3 Aturan Dasar Kaizen: Penataan, Penghapusan Pemborosan, Standarisasi
- Target Shopfloor Management
- Manajemen Berbasis Kaizen – PDCA
- Membangun Budaya Dengan 5-S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke)
- Tiga Fondasi Shopfloor Management (3Real)
- Real Place atau Shopfloor (Genba)
- Real Thing (Genbutsu)
- Real Fact (Genjitsu)
- Membangun Genba / Shopfloor Leadership
- Mengapa Pemimpin Harus Genba atau TURBA (Turun Kebawah) Ke Tempat Kerja?
- Membangun Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Shopfloor Leader
- Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, monitoring, dan perbaikan berkelanjutan melalui Genba
- Penerapan System Shopflloor Management
- Memotivasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
- Penyelesaian masalah secara terstruktur
- Melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan
- Penggunaan sumber-sumber yang efisien, melalui visuailisasi yang transparan kepada seluru karyawan.
- Kinerja produksi disampaikan secara transparan dan tervisualisai ·
- Menerapkan sistim komunikasi yang lebih efektif
- Meningkatkan disiplin dan menjaga kualitas
- Kaizen dan Shopfloor Management
- Sistim Komunikasi Shopfloor Leadership Model Horenso
- Konsep Proses Komunikasi Secara Umum
- Konsep Sistim Komunikasi Organisasi – Model HORENSO
- Latar Belakang Model Komunikasi HORENSO
- Tujuan Komunikasi HORENSO
- Aplikasi Komunikasi Organisasi – Hokoku (Sistim Pelaporan)
- Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
- Effective Leading People For Shopfloor Leader
- Model dan Gaya Kepemimpinan
- Situational Leadership
- Transactional Leadership
- Transformational Leadership
- Know Your Self & Your Subordinate
- Pentingnya Mengenali Tipe Kepribadian Diri (Kekuatan dan Kelemahan)
- Cara Mengenali Tipe Kepribadian Anggota Teamnya
- Cara Mempengaruhi Anggota Team Berdasarkan Tipe Kepribadian
- Dilakukan Self Assessment – Metode DISC
- Gaya Memimpin Model Pendekatan Rasional dan Emosional
- Model dan Gaya Kepemimpinan
📅 Jadwal Training
Tanggal Tanggal 08-09 Juli 2026 08-09 Oktober 2026 11-12 Agustus 2026 10-11 November 2026 09-10 September 2026 10-11 Desember 2026 💰 Investasi Training
Onsite Training Online Training - Rp. 5.950.000/ 2 Hari / orang.
- Rp. 5.500.000/ 2 Hari / orang.
- Rp. 5.750.000/ 2 Hari / orang (Paket Promosi Minimal 3 Peserta)
- Rp. 5.250.000/ 2 Hari / orang (Paket Promosi Minimal 3 Peserta)
- Modul training
- Sertifikat
- Training kit
- Lunch dan coffee break
- Dokumentasi training
- Modul training
- Sertifikat
- Dokumentasi training
👨🏫 Profil Trainer
- Johnson Alvonco, Ph.D.
- Trainer Profesional Johnson Indonesia yang berpengalaman sebagai praktisi, konsultan, dan fasilitator pengembangan SDM di berbagai industri seperti banking, manufacturing, mining, pharmaceutical, insurance, multifinance, telecommunication, dan services industry.
❓ FAQ Training
Apakah peserta mendapat sertifikat? Ya, peserta mendapatkan sertifikat. Apakah training bisa in-house? Ya, program dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Siapa peserta yang cocok? Supervisor, Team Leader, Manager, Assistant Manager, Section Head, Project Leader, dan calon pemimpin.Perusahaan yang Percaya pada Kami
- PT. Gaya Motor
- PT. Kaltim Parna Industries
- PT. United Tractors,
- PT. Mitsui Indonesia (Jepang)
- PT Sumi Ruber Indonesia (Dunlop – Jepang)
- PT. Sanyo Compressor (Jepang)
- PT. Takagi Sari Multi Utama – TSC (Jepang)
- PT. Moulten Aluminum Producer Indonesia (Jepang)
- PT. Super Steel Karawang (Jepang)
- PT. Asuransi MSIG Indonesia (Jepang)
- PT. Astra Auto Part – IGP Group (Jepang)
- PT. United Tractors, Tbk.
- PT. Asmin Bara Bronang – UT Group
- PT. PT. Shibaura Shearing Indonesia
- PT. Paradise Perkasa
- PT. Plimsol Surabaya (USA)
- PT. Omega Mas Surabaya (USA)
- PT. Pacific Texindo Indonesia
- PT. Pauwels Travo Asia (Eropa)
- PT. Sapta Indra Sejati (PT. SIS)
- PT. Cheil Jedang Indonesia (Korea)
- PT. San Miguel Indonesia Foods & Beverages (Philipine)
“Materi sangat aplikatif dan membantu saya meningkatkan kemampuan memimpin tim.” — Supervisor, Perusahaan Manufaktur“Trainer sangat berpengalaman dan memberikan contoh kasus nyata yang relevan.” — Manager HRD, Perusahaan PerbankanSiap Menjadi Pemimpin yang Lebih Efektif?
“`
