• PUBLIC TRAINING

  TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

  📱 Daftar via WhatsApp ✉️ Daftar via Email 📅 Lihat Jadwal
  🎯 Mengapa Training Ini Penting?

  • Training Need Analysis (TNA) membantu Peserta mengidentifikasi kebutuhan pelatihan secara tepat berdasarkan kompetensi, kinerja, dan kebutuhan bisnis. Pelatihan ini memastikan program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia disusun menjadi lebih efektif, tepat sasaran, dan memberikan dampak nyata bagi organisasi.

   
  Manfaat Training :
  

  • Memahami peran penting pelatihan sebagai sarana untuk mengembangkan sumber daya manusia
  • Memiliki kemampuan menyusun program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan individu sesuai dengan jabatannya
  • Mampu mengembangkan program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia yang memiliki kontribusi dalam pencapaian tujuan perusahaan/organisasi
  • Mampu mengukur, mengevaluasi dan memonitor hasil pelaksanaan pelatihan

  Materi Training:
  

  1. Manajemen Pelatihan
     • • Human Resources Strategic dan Business Result
       • Konsep dan Prinsip Manajemen Pelatihan
       • Peran dan manfaat pelatihan
       • Siklus proses pelatihan
       • Siklus Desain Training: Model Parker & Model ADDIE
  2. Konsep Training Need Analysis (TNA) atau Analisa Kebutuhan Pelatihan
     • • Prinsip dan Konsep TNA
       • Manfaat TNA
       • Langkah-langkah TNA
  3. Pendekatan untuk melakukan TNA
     • • Analisis Organisasional (Organizational Analysis)
       • Analisis Pekerjaan (Occupational/Job Analysis)
       • Analisis Individual (Individual Analysis)
  4. Metode dan teknik pengumpulan data TNA
     • • Wawancara (Interview)
       • Observasi (Observation)
       • Survey / Questionnaire
       • Diskusi – Focus Group Discussion
       • Review Data Dokumen
  5. Penerapan Hasil TNA
     1. 1. Perencanaan Pelatihan Berbasis TNA
           • • Merumuskan Sasaran dan Tujuan Pelatihan Sehingga Mudah Terukur
             • Metode Pelatihan
             • Menyusun Rencana Pembelajaran (Lesson Plan)
               • • Proses Penyusunan Materi Training
                 • Perencanaan dan Persiapan Trainer
                 • Perencanan dan Persiapan Peserta Training
                 • Perencanaan Lokasi dan Perlengkapan Training
             • Anggaran Training
        2. Evaluasi Training
           1. • Konsep dan Prinsip Evaluasi Training
              • Tujuan Evaluasi Training
              • Metode dan Tools Evaluasi Training
              • Level Evaluasi Training

  
  Target Peserta:
  Manajer, Supervisor dan Staff HRD/Training/Learning & Development dan semua bidang yang bertanggung jawab terhadap pengembangan kompetensi sumber daya manusia.
  
  Team Trainer Johnson Indonesia :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

  
  Tanggal Pelaksanaan :

  27–28 Januari 2027	20-21 Juli 2026
  25–26 Februari 2027	27–28 Agustus 2026
  02–03 Maret 2027	22–23 September 2026
  23–24 April 2027	22–23 Oktober 2026
  05–06 Mei 2027	23–24 November 2026
  25–26 Juni 2027	22–23 Desember 2026

  
  Fee Investasi  Training:

  Fee Offline Training (Jakarta)	Fee Offline Training (Luar Kota Jakarta)
  Rp. 5.950.000,-/orang (Minimal kirimkan 3 orang. Pasti Running Tempat Hotel (Waktu 2 hari) Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir	Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING) Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta) Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta) Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir
  Fee Private Onsite Training Onsite Rp. 8.000.000,- / orang / 2 Hari  (PASTI RUNNING) Rp. 5.950.000,- / orang / 1 Hari  (PASTI RUNNING) Lokasi: Training Center Johnson Indonesia Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir	Fee Training Online: Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari, 09.00-16.00)

Daftar perusahaan yang telah mengikuti training sejenis :

• PT. Hexindo Adi Perkasa