POD, WP&B, and AFE Integration

HR. Management Training

POD, WP&B, and AFE Integration

Background (Latar Belakang) :

Pelatihan intensif selama tiga hari ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam mengelola siklus investasi aset, mulai dari perencanaan strategis hingga kontrol eksekusi. Peserta akan melakukan deep dive ke dalam setiap elemen: Plan of Development (POD) sebagai cetak biru jangka panjang, Work Program & Budget (WP&B) sebagai rencana taktis tahunan, dan Authorization for Expenditure (AFE) sebagai gerbang kontrol eksekusi proyek.

Tujuan Training :

  • Menganalisis dan mengevaluasi komponen strategis dalam sebuah Plan of Development (POD).
  • Menguasai proses penyusunan WP&B, termasuk teknik prioritas program dan alokasi anggaran (CAPEX & OPEX).
  • Menyusun draf AFE yang komprehensif, mencakup justifikasi teknis, estimasi biaya yang andal, jadwal, dan analisis risiko.
  • Melakukan analisis keekonomian dasar (NPV, IRR, PBP) untuk mendukung justifikasi AFE.
  • Mengelola siklus hidup AFE, termasuk monitoring biaya, manajemen perubahan (suplemen), dan proses penutupan (close-out).
  • Memahami pentingnya Post Investment Review (PIR) sebagai umpan balik untuk siklus perencanaan berikutnya

Garis Besar Program

  1. Siklus hidup aset dan peran POD, WP&B, AFE.
  2. Keterkaitan antara strategi perusahaan, POD, dan alokasi modal.
  3. Peran regulator dalam siklus ini.
  4. Tujuan strategis & jenis-jenis POD
  5. Komponen utama POD
  6. Analisis Komponen Kunci POD.
  7. Penyusunan POD sederhana
  8. Dari POD ke WP&B.
  9. Siklus penyusunan WP&B.
  10. Teknik Budgeting.
  11. Anatomi Lengkap sebuah WP&B.
  12. Workshop WP&B
  13. Mengulas kaitan POD dan WP&B.
  14. Fungsi AFE sebagai alat kendali utama.
  15. Jenis-jenis AFE dan kapan diperlukan.
  16. Struktur Dokumen AFE.
  17. Kelas-kelas estimasi biaya dan tingkat akurasinya.
  18. Jenis-jenis Komponen biaya.
  19. Sumber data untuk estimasi.
  20. Indikator Kelayakan Investasi.
  21. Membangun model cash flow sederhana.
  22. Analisis Sensitivitas.
  23. menghitung NPV & IRR.
  24. Identifikasi risiko proyek dan menyusun Rencana Mitigasi sederhana.
  25. Alur persetujuan AFE & Delegation of Authority (DOA).
  26. Monitoring & Kontrol Biaya.
  27. Peran sistem ERP dalam mengelola AFE
  28. Tujuan PIR.
  29. Proses pelaksanaan PIR/Lookback Analysis.
  30. Bagaimana hasil PIR digunakan sebagai input untuk penyusunan POD, WP&B, dan AFE di masa depan.
  31. Menganalisis sebuah kasus dari awal hingga akhir: dari tujuan POD, menjadi program WP&B, dieksekusi via AFE, dan hasil PIR-nya.

Note:  Program training (materi) akan disesuaikan dengan kebutuhan pihak client

Target Peserta :

Pihak yang membutuhkan pelatihan ini

Pembicara / Fasilitator :

  • Team Trainer Johnson Indonesia , Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing

Tanggal Pelaksanaan :

13-14 Oktober 2025

12-13 November 2025

11-12 Desember 2025

 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

Jam Pelaksanaan:

  • Offline Training: 3 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Metode Training :

  • Public Offline Training (Di Hotel – Minimal 5 participant Fix Running)
    Lokasi training : salah satu hotel bintang 4 di area setempat.
  • Terselenggara Secara Inhouse Training

Catatan : “Jika perusahaan membutuhkan paket in-house training, bisa langsung hubungi admin kami . Biaya pelatihan akan disesuaikan dengan jumlah peserta dan dibuat perhitungan harga berjenjang sesuai kebutuhan”

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI dan Harga Promo

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Telp. (021) 541 7516, PIC : Komariah 085886903082 / 08159725020

E-mail:

infotraining27@gmail.com

info27@johnson.co.id

Website:

https://www.seminarjohnson.com

http://www.johnson.co.id

Print Friendly, PDF & Email