Project Management for Mining Operations

Deskripsi :

Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang penerapan manajemen proyek (Project Management) dalam konteks operasi pertambangan.
Peserta akan mempelajari bagaimana konsep perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan evaluasi proyek tambang dilakukan agar proyek berjalan tepat waktu, sesuai anggaran, dan mencapai target teknis maupun keselamatan kerja.

Materi mencakup tahapan proyek tambang dari feasibility study, development, hingga operational project execution, dengan mengacu pada praktik terbaik industri dan standar seperti PMI–PMBOK, PRINCE2, dan ESDM project governance.

Manfaat Training :

Memahami prinsip dan tahapan Project Management dalam konteks pertambangan.
Mampu menyusun Work Breakdown Structure (WBS), schedule, dan baseline proyek tambang.
Menentukan dan mengelola risiko proyek tambang dengan pendekatan sistematis.
Mengoptimalkan sumber daya, biaya, dan waktu proyek (cost, time, quality control).
Menguasai teknik monitoring, reporting, dan controlling proyek pertambangan.
Memahami integrasi antara aspek teknis, keuangan, dan keselamatan dalam manajemen proyek tambang.

Materi :

Hari 1 – Fundamental of Project Management in Mining

Introduction to Project Management for Mining
Siklus proyek tambang: eksplorasi – studi kelayakan – konstruksi – produksi – reklamasi.
Project Planning & Initiation
Definisi proyek, scope of work, feasibility study, dan stakeholder analysis.
Work Breakdown Structure (WBS) & Scheduling
Penyusunan WBS, activity sequencing, Gantt chart, dan critical path method (CPM).
Project Cost Estimation & Budgeting
CAPEX, OPEX, cashflow proyek, dan analisis biaya-biaya pertambangan.
Procurement & Contract Management
Strategi tender, kontrak jasa, pengadaan material, serta pengelolaan vendor dan kontraktor.
Case Study:
Perencanaan proyek tambang terbuka (pit development & hauling road construction).

Hari 2 – Execution, Control & Risk Management

Project Execution & Quality Assurance
Implementasi proyek, pengendalian mutu, serta integrasi K3 dan lingkungan.
Risk Management in Mining Projects
Identifikasi risiko teknis, finansial, dan keselamatan; analisis risiko dengan matriks probabilitas & dampak.
Project Monitoring & Performance Evaluation
Teknik pelaporan (progress report, cost variance, schedule variance, EVMS).
Change Management & Conflict Resolution
Manajemen perubahan dan strategi komunikasi antar tim proyek.
Leadership in Project Environment
Keterampilan koordinasi tim lintas fungsi dan pengambilan keputusan proyek tambang.
Project Closeout & Lessons Learned
Dokumentasi, evaluasi hasil, dan peningkatan berkelanjutan (continuous improvement).
Case Study:
Pengendalian proyek overburden removal & infrastructure development di tambang batubara / nikel.

Target Peserta :

Pihak – Pihak Terkait

Pembicara / Fasilitator :

Tim Trainer Johnson Indonesia

Tanggal Pelaksanaan :

Tahun 2025 :

16-17 Januari 2025

19-20 Februari 2025

17-18 Maret 2025

16-17 April 2025

15-16 Mei 2025

16-17 Juni 2025

15-16 Juli 2025

14-15 Agustus 2025

16-17 September 2025

16-17 Oktober 2025

17-18 November 2025

17-18 Desember 2025

Jam Pelaksanaan:

Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Metode Training :

Public Offline Training (Di Hotel – Minimal 5 participant Fix Running)
Lokasi training : salah satu hotel bintang 4 di area setempat.
Terselenggara Secara Inhouse Training

Catatan : “Jika perusahaan membutuhkan paket in-house training, bisa langsung hubungi admin kami . Biaya pelatihan akan disesuaikan dengan jumlah peserta dan dibuat perhitungan harga berjenjang sesuai kebutuhan”

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/ Komariah/ Nisa /Dinda/Fanni

Telp. (021) 54391216, Hp: 0815 972 5020

E-mail:

infotraining27@gmail.com

info27@johnson.co.id

Website:

https://www.seminarjohnson.com

http://www.johnson.co.id